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借势营销:杜蕾斯你不(可)科比,小船翻不出巨浪

来源:蒙古包网  日期:2017/10/21 13:58:29   浏览次数:    我要收藏

借势营销:杜蕾斯你不(可)科比,小船翻不出巨浪
                                                     来源:老冯易营销

【先关个注,有好处】

【“老冯易营销”微信公众号】

说借势营销

避不开杜蕾斯

但正是这个”小杜杜“

用一个“套”

套死了策划狗

套傻了运营猫

杜蕾斯借势营销有一“必用套”:

因此

但凡有个热点

一堆企业马上“必用套”附体:

【标准动作一】

不分析热点与品牌的关联性

扯个七舅老爷的关系就开房

七舅老爷也扯不上的干脆就硬上

【标准动作二】

搞点情怀、写个段子、抖个机灵

前戏做足,想要引发共鸣

【标准动作三】

把创意表现为海报、截图、H5

在自媒体上发射,自己人各种转发

【标准结果是】

老板很嗨,同行激动,用户无感

也有一些引起了关注和传播

但效果就如一个经典段子:

“生活乐趣:看杜蕾斯的广告,买杰士邦的套”

“必用套”的小船翻不出巨浪

随便扔出几艘借“科比退役”出海的小船:

  

老冯以为:

硬贴可以,好歹有点关联

耍宝可以,好歹有点看点

海报可以,好歹有点内涵

只用“必用套”,没用

还得把身体调理好

老冯以为:

借科比出海的也有靠谱滴

至少

火了两个段子

可能成一个品牌

男版段子你退了,我难受,因为青春不再来

女版段子:你退了,我难受,因为NBA再无熟人

可能成的一个品牌:xx盒子(视频会议用)

事情是这样的:

科比刚打完最后一场球

突然,蹦出这样一个帖子:

《科比最后一战,最火的人叫大水牛》

点开一看,原来如此:

  

仔细阅读全文,故事如下:

  开篇介绍:大水牛非科黑、非网红,他是XX盒子一名小编

  “悼文”来源:大水牛被老大逼着写“XX盒子”的案子,没时间关心科比新闻,起床看到朋友圈都在用黑白图片刷科比,就以为小飞侠向西飞去了

  故事推进:大水牛谴责借势的品牌,不该用黑白海报,顺便贴了一张“XX盒子”的彩色借势海报

  故事高潮:大水牛要向科比道歉,并说科比不用来中国,用“XX盒子”视频就行

  故事插画:大V对这个“悼文”的转发

  

  

  后续发展:网友讨论大水牛是不是白痴,还有一堆类似段子喷出

铺垫结束

  

做好借势营销

至少需要完成三个动作:

一、接入 I P——完成借势

二、架设路由——传播到达

三、下载资源——实现引流

先还要啰嗦一个名词:IP

它本是影视圈的一个词汇

Intellectual Propert——知识产权

度娘说它的意思是:

“具有长期生命力和跨屏商业价值的内容”

比如《盗墓笔记》就是大IP

本是个网络小说

但还能拍成电视剧或电影

还能开发成游戏

还能开发周边

应用中IP的内涵已经延伸

老冯借用之,定义为:

“流行且具有广泛影响力和多维度价值的内容”

用在这里,就是:

“拿来借势的热点”

  一、接入IP——完成借势

  这个动作又分三个流程:

  ① 解析IP——分析IP切中何种“人欲”

  ②建立关联——找到“人欲”与品牌的关联点

  ③造寄生新话题——制造“人欲”冲突话题

  ① 解析IP——分析IP切中何种“人欲”

所谓人欲

就是人本能的“渴望”“恐惧”

具体表现在三个面:

  生物性:生命、健康、性

  社会性:钱、权、势

  精神性:征服、情感稳定、群体认同

但凡能成为大IP

必然是切入了“人欲”

切入人欲才能引发关注

老冯从度娘家请人来证明:

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

  百度2015热搜5大事件

  1.2015大阅兵——对国家的群体认同以及对外征服快感的渴望

  2.天津爆炸——对生命逝去的恐惧

  3.全面二孩——对生命延续与破除权势政策)束缚的渴望

  4.优衣库事件——性

  5.毕福剑违纪——对领袖情感稳定破坏的恐惧与仇富(没有进入势力阶层的恐惧)

  百度2014热搜5大事件

  1.世界杯——群体认同与征服快感的渴望

  2.马航MH370失联——国家的群体认同渴望及对生命逝去的恐惧

  3.文章出轨——夫妻情感不稳定的恐惧以及性

  4.昆明火车站暴恐——生命逝去的恐惧

  5.快播涉黄——性及“硬盘族”群体认同感

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

必然有人会说

这些事件大火绝没如此简单

是的

成为热点至少具备三要素:

傍IP、切人欲、做冲突

但“切人欲”是核心动能

回到“XX盒子”借势科比

问:科比退役切中了何种人欲?

答:“科比一代”对生命(年龄)逝去的恐惧

②建立关联——找到“人欲”与品牌的关联点

关联分两种:

  直接关联:正面或中性的关联,一般品牌直接露出

  二级关联:带有负面的关联,一般需要介质做转换

无论哪种

关联点必须与IP的“人欲”对应

回到“XX盒子”借势科比

科比退役切入的“人欲”:

“科比一代”对生命(年龄)逝去的恐惧

XX盒子将其推向“死亡”,强化恐惧

因具有负面,所以用二级关联

介质:大水牛

③造寄生新话题——制造“人欲”冲突话题

所谓借势,就是:

“通过IP的影响力将公众视眼引导向品牌自身”

无话题不关注

所以

必须制造与品牌相关的新话题

即“造寄生新话题”

热点三要素:傍IP、切人欲、做冲突

傍IP、切人欲已完成

做冲突分三种:

与大IP切入的人欲形成冲突

与大IP引发的舆论形成冲突

与大IP本身及其主角形成冲突

回到“XX盒子”借势科比

“与科比退役引发的舆论形成冲突”:

原本:一边倒的对青春逝去的情怀与感伤

新话题:对科比退役的各种调侃与欢乐

歌手版、电影版、足球版、他人版……

嗨翻了朋友圈

但无论是哪个版

必然有个大水牛的“悼词”版

  二、架设路由——传播到达

  这个动作也分三个流程:

  ①多渠道预埋“关联点”——引爆过程中的线索和检索优化

  ②大媒介强推“关联点”——曝光与公众视线引导

  ③多路军灌水“新话题”——引爆话题、品牌露出

需要强调三点:

1、多渠道预埋,可以用自媒体,但花钱效果好,毕竟要检索

2、大媒介强推,靠自己没戏,选择媒介的到达率要高、要快

3、大军前期主力必然是自卫队和雇佣军,引爆后就靠自来水

回到“XX盒子”借势科比

老冯发现大水牛:搜狐首页推荐消息

(可还记得上文的那两个大V转发的截图?)

老冯检索大水牛:知乎、主流论坛都有

此刻你百度这事儿,大量文章曾被自卫队践踏

关于传播点到为止

做策划、传播、运营的都懂

  三、下载资源——实现引流

  这个动作同样分三个流程:

  ①给消费者一个勾搭你的理由——诱之以利、授之以渔、导之以行

  ②给消费者一个了解你的窗口——统一、简洁、重点突出的说明

  ③给消费者一个与你交易的链接——便捷的、可到达的交易界面

借势不引流,纯粹是吹牛

事实是,真不怎么有

借势,直接引导交易确有难度

无论如何给消费者一个勾搭你的理由:

“利诱、涨姿势、行动引导”

这三样,任选一个都行

引到哪里?

自媒体、店铺、公司、展示场所……都行

只要这些地方有说明,能交易

回到“XX盒子”借势科比

老冯开头说此盒子是借势科比

“可能成功”的品牌

最终要的理由:

至今没发现引流

此外

做关联时:

介质(水牛)与品牌的转化不够

作为复习

再总结个典型案例

“王老吉借势汶川地震捐款”

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

  大IP:汶川地震,央视赈灾捐款直播

  一、接入IP

  1、解析IP(人欲):对生命逝去的恐惧和对“手足”情稳定的渴望

  2、建立关联:直接品牌露出,捐款一个亿(对其他可能逝去生命的保护、强化手足情)

  3、造寄生新话题:

  与大IP主角的冲突。当时总共有三个点:a.民营企业比央企更大爱;b.加多宝捐款是王石的200倍;c.加多宝上年凉茶业务净利润仅一亿

  与IP引发舆论的冲突:捐款一亿,正被歌颂,突然出来一个帖子攻击王老吉:修理这个“嚣张”的企业,封杀他

  新话题:让王老吉从中国的货架消失,封杀他

  二、架设路由:

  1、预埋“关联点”:第一天,当时最火的搜狐、网易的论坛,以及但凡有点用户的论坛被“封杀贴”刷爆,QQ群疯狂转发

  2、强推“关联点”:第二天,所有门户网站首页同步推送《网友集体“封杀”王老吉》的新闻

  3、灌水“新话题”:有个不完全确定的数据,”3小时,12万新帖“

  三、下载资源:

  1、理由、窗口、链接:导之以行,让他从货架上消失

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

借势营销

三个动作

九个流程

缺一不好

您觉得老冯说的对

抓紧:关、转、藏、赞、评

做自媒体不容易

您觉得老冯是胡扯

关个主注、留个言,狠狠批评我

做营销不容易

【别走,还没结束】

申明一:

老冯不是杜黑

杜杜的借势营销堪称杰作

杜蕾斯不(可)科比

如果就会用“必用套”

必然是小船无大浪

杜蕾斯的借势不只是借势

已经形成品牌传播文化

已经形成受众的“群体认同”

还有它天生的“性”

申明二:

老冯不仅会纸上谈兵

老冯也亲自操刀过牛叉案例

来三个阶段的栗子:

十年前,借势《赢在中国》

让老冯的博客点击量三日破万

一堆真大牛主动互动

十年前三日破万真的很牛

六年前,借势《唐山大地震》

老冯把初创企业的一个新产品一举打响

为公司一年半后破亿

打下“地动山摇”的基础

一年前,借势国内顶级大会

把企业战略转型所需资源整合完成

直接推动公司商业生态落地

栗子解剖

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